公司拥有完善的人才培养机制。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。新入职员工根据职责定位均有机会参加在职培训和实地学习，老师全部为从事电力行业多年的专家、教授。始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。